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文章来源：中国石化报

十建公司立体式培养厚植外籍人才沃土

金秋十月，沙特东部沙漠腹地里的沙尘逐渐消退，十建公司承建的贾夫拉天然气处理装置项目建设正高效推进。项目开工建设一年来，该公司创新构建三维立体式外籍人才培养体系，成功培育出首批覆盖工程管理全链条的属地化海外项目建设人才，为高质量共建“一带一路”石油化工项目注入新动能。

导师带徒 架起成长阶梯

“每一份质量检测报告都必须与天然气处理装置的技术参数精准对应。”10月8日，在贾夫拉天然气处理装置主管廊钢结构施工现场，十建公司项目部质量经理郭学团手持检测标准手册，向徒弟维萨克讲解质量检测程序。

       为让外籍员工（外籍人才）快速掌握岗位技能，该公司在沙特贾夫拉项目推行 “一对一”师带徒机制，由项目经理牵头，根据天然气处理装置建设需求制定个性化培养方案，为不同岗位的员工匹配经验丰富的导师。

印度籍员工库玛尔与施工经理赵建明结为师徒后，赵建明针对钢结构安装涉及的图纸解读、焊接质量控制等核心技能，创新采取“现场教学+任务驱动”模式，每天带着库玛尔深入装置钢结构安装区域，对照图纸向他讲解关键节点安装要求，并鼓励库玛尔尝试制定调整方案，师徒共同分析优化。安全经理孙健则为徒弟哈希姆设计了“安全实训清单”，从现场风险辨识到应急处置流程，每日在装置作业面开展 “晨会教学”，通过模拟高空作业、动火作业等场景，帮助哈希姆在实操中掌握安全管控要点。

为确保培养效果，项目部建立“月度考核+阶段评估”机制，师傅们每月对徒弟的技能掌握情况进行测评，考核内容直接对接岗位任务。目前，通过实施“师带徒”机制，项目部已有150多名外籍员工在3个月内基本掌握岗位核心技能，逐步具备独立作业能力。

岗位练兵 提升履职能力

“只有在项目建设施工现场多练，才能真正吃透岗位技能。”这是库玛尔在岗位练兵中的最大体会。十建公司将沙特贾夫拉项目天然气处理装置项目建设现场作为 “练兵场”，围绕设备安装、管道焊接、质量检测、安全管理等16个关键岗位，开展“任务导向型”岗位练兵，让外籍员工在实践中锤炼能力、提升水平。

在天然气处理装置钢结构安装阶段，项目部针对安装精度要求高的特点，组织钢结构安装技能练兵，由库玛尔牵头负责跨度最大、施工难度最高的主管廊区域钢结构安装技术指导，并由师傅赵建明监督协助。9月底，一批次钢结构材料到货后存在尺寸偏差，库玛尔通过比对安装图纸、计算调整余量，提出“现场切割+二次校准”方案，经项目部确认后实施，最终满足外方总包单位的安装精度要求。这次练兵让库玛尔全面掌握了钢结构安装问题的处置方法，在他的示范下，已有20多名外籍员工具备独立解决施工技术难题的能力。

安全员哈希姆的岗位练兵则聚焦隐患排查。起初，哈希姆对安全管理规范不熟悉，师傅孙健便带着他对照标准逐一排查风险隐患，教他识别临边防护、用电规范等方面的问题。经过1个月的岗位练兵后，哈希姆能顺利在30分钟内完成施工作业面的风险隐患排查，还能针对发现的问题制定整改清单，带动班组安全意识显著增强。

今年前9个月，项目部通过岗位练兵，帮助200多名外籍员工在提升专业技能的同时，熟悉了项目建设各专业管理流程，成为现场施工管理的骨干力量。

创新工作室 激发创新活力

“我的建议被采纳后，为装置钢结构施工节省了两周时间！”10月5日，在十建公司沙特贾夫拉项目部创新工作室里，外籍钢结构安装技术员卡里特卡拿着成功应用于项目实践的钢结构模块化安装优化方案，兴奋地与同事们分享成果。为充分挖掘外籍员工创新潜力，项目成立“创新工作室”，吸纳了卡里特卡等50多名外籍员工加入。工作室围绕天然气处理装置建设中的难点问题开展技术攻关，让外籍员工在实践中实现能力跃升。

该工作室由项目部质量经理、工程部长、安全经理等关键岗位人员担任技术导师，每月组织一次项目管理难题“会诊”，围绕施工技术、质量检查、安全管理等难点展开集中研讨并提出解决措施。卡里特卡在参与工作室讨论时，结合自身经验提出“模块化预组装+整体吊装”思路，建议将部分钢结构在预制场组装成模块后再运至现场吊装。工作室随即组织中外技术人员开展可行性分析，赵建明指导卡里特卡完善方案细节，最终该方案实施后，钢结构安装效率提升30%，缩短工期14天。

截至目前，创新工作室外籍员工累计提出项目管理创新建议150多条，其中近百条建议已应用于天然气处理装置项目，运营成本比原计划降低了近20%。项目经理支玉满表示：“海外项目建设，人才本土化是关键。我们通过‘师带徒’打基础、‘岗位练兵’强技能、‘创新工作室’提能力，让外籍员工在项目中成长，既保障了项目建设需求，也为公司海外发展储备了本土化人才。”十建公司正持续培育外籍人才，为海外项目高质量推进厚植人才沃土。